Главная Новости

Новости
SEO тенденции 2012
01.02.2012 22:39

Не секрет, что продвижение сайта играет важную роль в жизни любого интернет проекта! И с каждым днем все трудней становится работать в этой области интернет.

Тенденция продвижения сайтов очевидна это комплекс, состоящий из трех компонентов:
продвижение сайта в результатах поиска - поисковое ранжирование, контекстная реклама и повышение продающих качеств сайта.

Давно ушли в прошлое времена, когда основную роль в продвижении сайтов играли ссылки или манипуляции с текстами.
Сегодня главное это сам сайт и его оценка реальными посетителями в виде их реакции: времени нахождения на сайте, активности на сайте и взаимодействия с сайтом. Поисковая система оценивает действия посетителей, тексты сайта, авторитетность ссылочной массы и формирует поисковую выдачу в порядке убывания соответствия сайта ключевому запросу.

Как обеспечить лидерство сайта в этих условиях? Прежде всего, понять в каком сегменте сети лидерство для вас наиболее актуально. Оценить уровень сайтов конкурентов, по возможности проанализировать их посещаемость. Далее понадобится подрядчик, сотрудничая с которым вы сможете сделать свой сайт заметно интереснее и полезнее для посетителей, организовать рентабельную и эффективную работу с контекстной рекламой и обеспечить присутствие ссылки на ваш сайт в первой десятке результатов поиска по реально актуальным для вашего бизнеса запросам. И в зависимости от выбранного сегмента и конкуренции в нем, Вам придется перебить по всем параметрам Ваших конкурентов и занять достойное место в топ 10! Иногда на это требуется много времени и средств, но это того стоит - в результате вы получаете направленную аудиторию посетителей, удобный сайт и прибыль!
 
Укртелеком - Интернет-банкинг
30.01.2012 09:24

Обращаем Ваше внимание, что на странице приведен пример заполнения платежа для г. Киева. Для правильного заполнения платежа придерживайтесь инструкций и используйте только те реквизиты, которые указаны в Вашей квитанции.
Также, обращаем Ваше внимание, что платежи за коммунальные услуги, электроэнергию и воду необходимо проводить отдельными платежами за каждый вид услуг.

Заполните, пожалуйста, правильные реквизиты платежа в системе Enter EXIM™.

1. На странице "Счета" нажмите на payment напротив счета, с которого будет осуществлен платеж.

На следующей, выберете операцию "Платеж по Украине". Эта функция доступна для пакета "Стандартный".


2. Заполните реквизиты получателя

Например, для ВАТ "Укртелеком", они такие (указаны на квитанции):

  • МФО: 322904;
  • Счет: 26000402028729;
  • Код получателя: ЄДРПУО 01189910;
  • Получатель: ВАТ "Укртелеком".

3. Правильно заполните назначение платежа.

Назначение платежа должно содержать обязательные данные. На схеме такие поля отмечены синим цветом. От правильно заполненного назначения платежа зависит будет ли правильно обработан Ваш платеж.

  • Основание: за послуги зв'язку;
  • Лицевой счет: О/р 1103187313;
  • Период: КС 14 період 3609;
  • телефон: 5720000;
  • адрес: 02068 Ахматовой 100, кв.100

4. Нажмите "в т.ч. с НДС 20%".

Система автоматически дополнит содержание назначения платежа и рассчитает сумму НДС. 
ukrtelecom_1


5. После ввода всех данных нажмите создать.

6. Проверьте правильность заполнения всех реквизитов платежа и нажмите передать в банк.

7. Состояние платежа (обрабатывается банком, обработан банком и т.д.) можна проверить на страничке "Документы" системы Enter EXIM™.
 
Приватизация Укртелекома
24.01.2012 20:59

Блицкриг-приватизация «Укртелекома» — и победители пьют шампанское. Однако после того как телекоммуникационный монополист перейдет в частные руки, его судьба не останется частным делом.

Очевидно, что роль и масштаб влияния „Укртелекома“ на рынок электросвязи Украины не уменьшится. Некоторые нюансы приватизации и ценообразования на конкурсе из одного участника уже сейчас вызывают вопросы: насколько инвесторы представляют себе будущее проекта, за который они взялись? Если реформа „Укртелекома“ и схема управления будут такими же непрозрачными, как сама приватизация, компания из лакомого бизнеса превратится в общегосударственную проблему. Потому что „Укртелеком“ — это не только деньги, это и становой хребет системы государственного управления.

Небольшая справка. 45 млрд. грн. — таков приблизительный оборот рынка связи в Украине по итогам 2010 года. И, несмотря на все кризисы, услуги связи продолжают бурный рост: по прогнозам, рост рынка на 10—20% сохранится как минимум на ближайшее десятилетие. „Укртелеком“ на этом рынке занимает ключевое положение.

Специалисты это понимают прекрасно, но для наших читателей поясним. Да, стационарные линии связи, 89% которых контролирует „Укртелеком“, это утративший перспективу сегмент. Да, „Укртелеком“ не владеет своей сетью мобильной связи. Но коммуникации будущего будут строиться на основе Интернета. И здесь „Укртелеком“ располагает уникальными возможностями. Это — магистральные каналы связи, которые пролегают под всеми городами и большинством населенных пунктов Украины. Тысячи километров этих магистралей пролегают под землей, и внутри у них начинка — пучок кабелей, по которым идет передача данных.

Широкополосный доступ к Интернету через станции мобильного оператора на порядок уступает возможностям передачи данных по оптоволоконному кабелю. Пройдет немного лет, и телевидение, телефония, государственные услуги, платежные системы, бизнес-процессинг — все это будет завязано в большей степени на оптоволоконную сеть.

Тот, кто контролирует эту сеть, диктует правила игры на рынке связи. Потому что протянуть под современными городами, домами и улицами альтернативные подземные каналы связи, добыть десятки тысяч разрешений и согласований для их функционирования — сизифов труд. Вывод: по мере развития технологий капитализация активов „Укртелекома“ будет неуклонно расти, и рыночный потенциал компании выше любого нашего мобильного оператора.

Формально, разумеется, доступ к магистральным каналам открыт для всех и регламентируется Национальной комиссией регулирования связи. И частные компании тоже могут тянуть свои оптоволоконные сети куда им вздумается. Но есть одно но. Технический контроль, канальную емкость линий связи и доступ к ним контролирует одна структура. И для оказания влияния на какого-либо несговорчивого пользователя может найтись масса объективных технических причин. Влиять можно на все. Контроль за „Укртелекомом“ дает прямые рычаги воздействия на рынок Интернета. Например, провайдер, который обеспечивает трафик сайтов с продукцией нежелательного содержания, может очень быстро получить такие проблемы, которые заставят его отказать в хостинге любому порталу.

Каналы связи „Укртелекома“ имеют ключевое значение в ходе самой главной реформы, которую обязана осуществить украинская власть, — построение электронного государства. Только „Укртелеком“ может технологически обеспечить любые проекты внедрения электронной социальной карточки, сдачи любых видов финансовой отчетности, закупку любых видов услуг. Ликвидация бумажного документооборота приведет к полной перестройке всего государства и сделает абсолютную защищенность и бесперебойность каналов связи жизненно важным условием повседневной работы государства и общества.

Исходя из вышеизложенного, зададимся вопросом: насколько обоснована цена приватизации „Укртелекома“? Выставление цены в данном случае должно определяться не только рыночными факторами, но и интересами государства в целом.

Отсутствие у государства и инвестора бизнес-плана по развитию „Укртелекома“ также вызывает вопросы. Как сказал ZN.UA один из экспертов рынка, „Государство и собственники должны видеть, как они собираются развивать этот бизнес. Приватизация может стать успешной для государства, а миллиард долларов в год „Укртелеком“ может приносить бюджету только в виде налога на прибыль. Иначе проект рухнет, и в убытке окажутся все“.

Понять вес 1,31 млрд. долл. можно в сравнении. Государственная телекоммуникационная компания Грузии была продана всего за 5 млн. долл. Причина: необходимость быстрого привлечения инвесторов в полуразрушенную отрасль, быстрый доступ к передовым технологиям, необходимость погашения долгов, которые государство не имело возможности выплатить, отсутствие необходимой нормативной базы.

Противоположный пример. Телекоммуникационная компания TDS в Дании, стране с населением 5,5 млн. человек — в 2005 году была приватизирована за 14 млрд. долл. Разумеется, такая сумма была получена бюджетом крохотной страны только в результате системной подготовки к приватизации со стороны государства. Права и обязанности инвестора четко выписаны и подлежат публичному контролю.

Если смотреть на „Укртелеком“ по балансовой оценке имущества, то цену в 1,3 млрд. сложно признать объективной. „Укртелеком“ владеет в престижных центральных районах Киева, по крайней мере, семью крупными многоэтажными административными комплексами общей площадью в десятки тысяч квадратных метров. Владеет десятками гектаров земли по всей стране, сотнями объектов недвижимости. На балансе значатся 24 базы отдыха под Киевом, под Одессой, в самых лакомых для девелоперов местах. Насколько разумно для государства продавать многие нетехнологические объекты вместе с основным бизнесом? Будет ли компания защищена от быстрой распродажи объектов социальной сферы или все это бонус для организаторов приватизации?

Как компания „Укртелеком“ в финансовом плане доведена до плачевного состояния и, судя по отчетности, чем быстрее она попадет в руки грамотного инвестора, тем лучше для бюджета. Бывший глава госадминистрации связи и экс-глава наблюдательного совета „Укртелекома“ Николай Гончар на своем пресс-брифинге для журналистов обвинил председателя правления „Укртелекома“ на протяжении последних шести лет Георгия Дзекона в намеренном доведении компании до банкротства. Факты показывают, что государство так и не научилось управлять своей монополией.

В 2008-м чистый убыток „Укртелекома“ составил 1,5 млрд. гривен, в 2009-м — 650, в 2010-м убытки превысили 1,5 млрд. Как заявлял Н.Гончар, „предприятие, которое имеет развитую первичную сеть, предприятие, которое имеет доступ практически к каждому району, предприятие, которое имеет уникальную возможность развивать мобильную связь третьего поколения и четыре года развивает, предприятие, которое имеет прекрасный широкополосный доступ и 800 тыс. абонентов этого доступа, предприятие, в котором работают отличные специалисты, работает нерентабельно. Вот это было непонятно“.

Настолько непонятно, что Гончара давно сняли с должности, а Дзекон вновь благополучно пережил смену власти, и сейчас полностью руководил процессом оценки и приватизации доведенной им до плачевного состояния компании. Судя по высказыванию Дзекона, «проведите вы сотню шоу и голым выступите на сцене — это не завысит цену „Укртелекома“, у нынешнего председателя правления несколько ограниченное представление о возможностях повышения капитализации вверенной ему государственной компании.

ZN.UA получило неофициальный комментарий эксперта одной из украинских консалтинговых компаний, который два года назад по контракту с одним из европейских телекоммуникационных гигантов провел юридический и аудиторский анализ факторов, влияющих на стоимость приватизации „Укртелекома“:

„Получить в нынешних условиях реальную рыночную цену „Укртелекома“ было изначально невозможно. Во-первых, 60% стоимости национального оператора связи зависит от состояния нормативной базы, регламентирующей его работу. Поскольку стратегия развития электросвязи и законодательная база в Украине находятся в хаотичном состоянии, и перспективы не ясны, большая часть рыночной стоимости „Укртелекома“ просто не подлежит оцениванию. Во-вторых, для крупных телекоммуникационных компаний инвестиция в бизнес, который требует реорганизации и больших дополнительных вложений, всегда будет рисковым делом, и интерес будет значительно снижен. Крупные акционерные компании не могут себе позволить ухудшить консолидированную финансовую отчетность и принимать непрозрачные и плохо прогнозируемые обязательства. В-третьих, должна быть четко заявлена политическая воля власти провести прозрачную приватизацию и гарантировать соблюдение прав инвесторов в долгосрочной перспективе. Ни одно из этих условий не выполнено.

В-четвертых, на самом деле никакой реальной предпродажной подготовки „Укртелеком“ не проходил вообще. Кредитные ресурсы компании неоправданно дороги: заемщик не озаботился получением кредитного рейтинга в международном рейтинговом агентстве. Международные стандарты бухгалтерии GAP не применяются — и все аудиторские проверки „Укртелекома“, носят, мягко говоря, символический характер. Управление просто архаично: на одного сотрудника приходится примерно 80 обслуживаемых линий связи, и ни о какой рентабельности речи не идет. Какие зарплаты и премии начисляет себе начальство — это вообще далеко от здравого смысла. Теперь тот же человек, при котором все эти проблемы шесть лет углублялись, проводит приватизацию. Поэтому интерес к приватизации „Укртелекома“ у западных компаний, конечно, был, но они не стали его даже артикулировать“.

Кто же взвалил на себя бремя управления „Укртелекомом“?

По данным источников ZN.UA, приватизацию „Укртелекома“ посредническая австрийская компания совершила в интересах cемьи Виктора Януковича. Самой влиятельной и состоятельной в настоящий момент семьи в Украине.

Источники сообщают, что ближайшими последствиями приватизации могут стать:

1. Реструктуризация компании и организация нормального управленческого учета.

2. Разработка новой нормативной базы работы.

3. Переход на более дешевые кредитные ресурсы.

4. Концентрация всех активов и финансовых потоков предприятий, связанных с „Укртелекомом“.

5. Упорядочивание в интересах „Укртелекома“ механизма взаиморасчетов между операторами.

6. Урегулирование проблемы с социальной сферой компании.

7.Вывод на IPO.

8. Повышение капитализации.

9. Привлечение стратегических инвесторов.

Выполнение программы потребует не менее двух-трех лет, и она вполне может быть осуществлена до ближайших президентских выборов, пока новые собственники будут сохранять полный контроль за ситуацией. Однако главным условием реализации реструктуризации „Укртелекома“ и организации предпродажной подготовки является правильное понимание значения этой компании как на рынке связи, так и в государстве в целом. Есть ли у новых собственников понимание масштаба задач?

Для того чтобы продать „Укртелеком“ за реальные деньги, нынешним владельцам придется не только построить коммерчески успешную схему управления, но и стимулировать государство, чтобы оно четко определило свои цели, задачи и перспективы на рынке электросвязи, определило наконец-таки четкие и понятные долгосрочные правила игры, порядок контроля за «Укртелекомом» со стороны государства и порядок взаимодействия.

Если этого не произойдет, то капитализация компании будет ограничена опасениями инвесторов, что смена власти в Украине приведет либо к радикальному изменению нормативной базы в сторону ужесточения контроля государства, либо к реприватизации.
 
Что лучше
24.01.2012 13:41
Григорий Дзекон
На фото: Григорий Дзекон

Председатель правления "Укртелекома" Григорий Дзекон считает, что перевод сотрудников "Укртелекома" на 0,1-0,5 ставки вместо увольнения с выплатой выходного пособия не нарушает законодательства.

"Формально мы ничего не нарушаем. Сотрудник может отказаться переходить на неполную ставку, подать в суд", - говорит Дзекон.

Председатель правления "Укртелекома", который сегодня перейдет на должность члена наблюдательного совета компании сообщил также, что компания всегда сокращала сотрудников и будет продолжать это делать и впредь.

"У нас всегда было много исков, связанных с персоналом: кто-то обиделся, где-то центр обслуживания сократили. Случаи, подобные тем, о которых пишет пресса в последнее время, у нас были и до приватизации: приходили люди с флагами к главе ФГИУ Валентине Семенюк-Самсоненко, жаловались, что их увольняют. Как-то решали всегда эти проблемы. а пик увольнений у нас не сейчас, а в 2009 году был. "Укртелеком" точно следует договору купли-продажи, акционеры этого требуют. Недовольные среди персонала будут всегда по многим причинам", - сказал Дзекон.

 

 
100 дней Интернета
24.01.2012 09:09

Вканун Нового года Укртелеком начинает акцию для новых абонентов «Сто дней Интернету «ОГО!» безкоштовно»*.

 

Все участники новогодней акции, которая стартует 22 ноября, получат возможность на протяжении года пользоваться услугой «ОГО!» со скидкой стоимости избранного тарифного плана, какая эквивалентная ста дням бесплатного Интернета, а также приобрести adsl-модем с поддержкой Wi-fi всего за 1 гривню!

Все участники новогодней акции, которая стартует 22 ноября, получат возможность на протяжении года пользоваться услугой «ОГО!» со скидкой стоимости избранного тарифного плана, какая эквивалентная ста дням бесплатного Интернета, а также приобрести adsl-модем с поддержкой Wi-fi всего за 1 гривню!

Новогодние праздники – замечательный случай стать абонентом высокоскоростного Интернета «ОГО!», какой уже избрали 1,3 миллионов абонентов в Украине.  Подключиться к скоростному Интернету «ОГО!» на акционных условиях можно в фирменных центрах продажи услуг и обслуживания абонентов Укртелекома, путем представления заявления на сайте my.ukrtelecom.ua или приобретя и активировав стартовый пакет «ОГО!Start» во время действия акции.

Детальную информацию об услугах и тарифах можно получить на сайте компании или за телефоном Контактному центру 0 800 506 800 (бесплатно из фиксированной сети Укртелекома).

* Согласно условиям акции, 100 дней Интернету бесплатно это возможность пользования услугой «ОГО!» со снижением ее ежемесячной тарифной стоимости на 27,4% в течение 1 года, со дня активации».

 

 
<< Первая < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая > Последняя >>

Страница 6 из 13